上次跟影視編導藝考的同學們說到定位和設置，定位和設置工作都準備好了，接下來是機制建立和資源配置，機制是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目制作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。所以說做好機制建立和資源配置是很有必要的。下面星干線小編就給大家具體說一下一個好的電視欄目都需要建立哪些機制，整合哪些資源。

　欄目運行機制是欄目運行的靈魂。機制是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。機制建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發和調動人員的積極性和創造性，能否有利于欄目的持續發展和創新。欄目運行機制主要分為兩種基本運行機制和考核機制，這是影視編導藝考生要知道和了解的。

　　基本運行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、準制片人制、制片人制、獨立制片人、制片人合理制度。根本區別是人、財、物資源的屬性界定和利用權限界定。對于人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同;對于資金來說有現金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同;對于設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。

　　考核機制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標準、績效衡量標準、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標準和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品;激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般;激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高;激勵創新，制約平泛;激勵經營和欄目推廣價值實現，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配制的科學性、合理性。

　　資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目制作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。星干線小編提醒影視編導藝考生資源整合包括：人力資源、物力資源和資金等等。

　　人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創造性必然會大大增強，總體目標的實現程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發點。

　　人力資源整合的主要環節有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發現和培養、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目制作人員的素質要求具有行業多、業務精、合作精神好等特殊性，對于不同的業務門類，如主持人、文字編輯、復雜編輯制作人員等，還有較高的業務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節目制作的能力盡可能大。

　　資金。欄目制作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過后付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立制片人機制下的欄目運行相當多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對制片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現節目制作的數量和質量盡可能大。其中，節目制作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現在節目推廣價值，即版權的開發價值上，一檔省級版權節目一旦實現向全國發行或交換播出，其單位制作成本就大幅下降。

　　物力資源，關于欄目制作的物流設計，主要涉及成本消耗，對于前后期設備、演播室、交通工具，對于磁帶和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在于通過分析、設計，科學地測算出欄目制作的基本消耗水平。

　　機制和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎么做、誰來做的問題的。尤其在機制的建立原則、量化標準、考核的科學性等方面，難以把握準確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統而完整，才能發揮效力;人員素質分析、定位、開發利用實際上也是有效發現和激發人員潛能的途徑。

本文主要是提供給要參加影視編導藝考的考生，希望能讓影視編導藝考生對電視欄目有一個概括性的認識和了解，北京星干線祝愿所有藝考生都能考入自己理想的大學。

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